Konfliktprävention im Team und bei Reorganisation

Konfliktprävention bei Reorganisation Konfliktprävention bei Reorgansiation Wirtschaftsmediation Lisette Heinzel

Vorbeugen ist besser als Nachsorge


Jegliche Art der Reorganisation birgt ein unglaubliches Risiko an Konflikten. Wird eine Reoganisation durch einen Wirtschaftsmediator begleitet, kann dieser frühzeitig sich anbahnende Konflikte erkennen und diese bearbeiten.

Konflikpotential gibt es dabei zur Genüge: Standortwechsel, Wechsel der Führungskräfte, Zusammenlegung einiger Abteilungen oder Teams, (neue) Rollen- und Aufgabenverteilung, (neue) Verantwortungsträger, Mitwirkung durch den Betriebsrat, unterschiedliche Unternehmenskulturen, welche bei einer Fusion aufeinanderprallen, etc.

Gerne gebe ich Ihnen in einem für Sie kostenlosen Erstgespräch in Wien oder Niederösterreich nach einer kurzen Schilderung Ihrer bevorstehenden Veränderungen bekannt, wie ich Ihnen am besten helfen kann.